由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”于11月20日至22日在三亚开会，300多企业家和政商学界代表与会。11月21日下午，本届论坛举办了以“旅游全球化与‘一带一路’”为议题的平行论坛，探究全球化背景下旅游企业的角色和旅游强国梦的构建，并环绕“一带一路”宏大设想了解交流中国旅游企业回头过来的战略。复星集团副总裁兼兴起旅游及商业集团总裁、中国动力基金联席总裁钱建农、中国与全球化智库主任、商务部中国国际经济合作学会副会长王辉耀、中国港中旅集团(香港中旅集团)副总经理、香港中旅国际投资公司继续执行董事、常务副总经理许慕韩、北京联合大学教授张凌云、法国地中海俱乐部首席执行官Henri Giscard D’Estaing参加论坛并讲话。中国港中旅集团公司旅游产业研究院院长陈文杰，主持人论坛。

复星集团副总裁兼兴起旅游及商业集团总裁、中国动力基金联席总裁钱建农回应，复星近几年增大了回头过来的力度，并购了欧洲仅次于的旅游渡假企业地中海俱乐部，投资了全球最古老、也是欧洲仅次于的旅行社之一英国托马斯酷德，还投资了国内外、还包括印度等地的旅行社。“一带一路”不只是辟一些铁路、公路、航线，更加最重要的是“一带一路”沿线国家的经济、文化、人员的交流与合作，旅游不会在这些交流过程中扮演着最重要的角色。中国出境游蓬勃发展，国内旅游快速增长也十分很快，但产品供给相比之下无法符合中国旅游消费市场再次发生的变化，也无法符合“一带一路”所带给的旅游机会。在“一带一路”国家和地区找寻更好的旅游设施和目的地做到投资，同时投资旅游涉及产业，这将不会增进“一带一路”未来的战略实行和沿线国家的民间恋情、经济交往。

旅游的全球化和“一带一路”是相互促进的关系。复星集团期望把好的产品带来中国消费者，也期望通过对全球旅游资源的投资、并购、统合，构建全球旅游产业格局的重构，扮演着全球产业统合者的最重要角色。

中国港中旅集团(香港中旅集团)副总经理、香港中旅国际投资公司继续执行董事、常务副总经理许慕韩回应，港中旅目前是央企中仅次于的旅游集团，很早已开始回头过来，在海外正式成立旅行社，最先是以入境居多。随着中国经济的提高，出境游激增，企业随之向外扩展，并购海外的酒店等基础设施，以符合中国人日益发展的走过来旅游的市场需求。回头过来并购海外项目很艰难，面临很多竞争对手，甚至有时不会受到没海外项目经验的批评。

企业必须作出很多希望，取得对方管理层的接纳，才能构建顺利并购。企业海外投资必需留意文化差异，无法非常简单拷贝国内的成功经验。港中旅期望在回头过来的过程中需要为回头过来的中国游客服务，也期望转变世界旅游格局，还包括中国旅游设施的格局。在“一带一路”战略实行过程中，企业要找寻自己的商机，港中旅从以下几个方面侧重思维：第一，战略上减缓与“一带一路”有关的并购、布局硬件设施的投资建设工作;第二，与“一带一路”的国家、地区签定了一些政府层面的的协议，通过共同努力增进双方的旅游和交流。

总的来说就是要在政府的指导下，从硬的方面、软的方面融合市场来做到，在文化的相连中充分发挥“一带一路”政策的优势，在全球化中为回头过来作出希望。中国与全球化智库主任、商务部中国国际经济合作学会副会长王辉耀回应，中国的对外开放从旅游开始，未来中国回头过来，不光是中国企业回头过来，也是中国人回头过来。2014年中国对外旅游花费1600多亿美元，多达中国企业的对外投资额。中国确实的全球化是中国人的全球化，到世界各地投资、求学、旅游。

旅游对促进中国和世界各国的恋情有十分大的起到，港中旅、复星集团在这方面做到了中国旅游全球化的先驱。在未来中国全球化、中国企业全球化中，非常一部分是中国旅游企业的全球化，这是一个双赢，既能给中国带给利润、收益，又能让中国人过来开眼界、到当地去旅游，为当地带给做生意合作，是十分好的交流。

“一带一路”是一个十分综合简单的工程，如果需要从旅游开始，最省事、也最没违背的。旅游不仅造就了经济效益，而且造就了民间外交。中国未来仅次于的软实力是旅游，中国的旅游者带着很好的形象、礼貌、消费回头过来，不会沦为十分好的民间使者，提高中国的全球化形象。

法国地中海俱乐部首席执行官Henri Giscard D’Estaing回应，复星集团并购地中海俱乐部，是公司管理层要做到的、也是员工所期望的，是皆大欢喜的结果。地中海是唯一的国际旅游渡假企业，也是中国走进海外第一家旅游集团企业，复星集团在过去六年中仍然是董事会的控股方。现在我们踏入新的一步，因为中国早已是世界上仅次于的旅游市场，增长速度是全球最慢的。

这个快速增长是预示着市场变化应运而生的，还包括人们的日益富足所产生的旅游市场需求。同时市场也在大大演进：中国游客最开始执着一次去尽量多的地方，旅行社也不会获取适当决定，但是现在早已发生变化。很多成熟期的、有经验的游客，必须的是和家人有充足时间享用休闲娱乐、文化的体验。

中国是地中海俱乐部的仅次于市场，中国市场的变化必须适当的产品和服务，对企业是新的机会。旅游者的情感市场需求和体验十分最重要，必须好的硬件和软件，企业要找寻、培育适合的人才和资源，展开好的协商与管理。企业不愿与政府、大学合作积极开展旅游人才的培训和教育，从而为旅游业的全球化作出贡献。

北京联合大学教授张凌云回应，中国旅游业从改革开放到现在，从发展阶段来讲，几十年时间回头了西方国家1841年到现在一百多年的历史。中国从入境游开始转行，最初是作为民间外交、作为外事的补足，主要以赚外汇居多。

中国是旅游资源大国，是一个旅游产业大国，也是一个旅游消费大国，市场需求不能遏止。现在政府明确提出从供给方来展开管理，旅游企业面对宝贵的机会，要回来市场需求回头，提高供给能力。随着游客回头过来，中国旅游企业的物流、信息流、资金流都应当设施带入到国际分工的大循环里面去，甚至从渠道到目的地展开资源掌控。从发展区域上来较为，中国市场的可持续发展能力还是十分强劲的。

企业要做到大做到强劲，应当通过回头过来参予国际竞争，要熟知规则，回头过来、走出去，最后踏上去，步入国外主流，一起联合参予商业游戏规则的制定。随着国外顶尖企业的转入，对中国企业来讲也是一个自学过程，要自学、消化西方好的管理经验，同时熟知并符合中国游客的市场需求，这也是做到大做到强劲的战略。旅游是一种和平的力量，是一个总有一天会耗尽的市场需求市场，为符合这种市场需求而产生的产业集群，未来将会沦为全球第一大产业集群。由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”环绕“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”这一主题，举办了六场全体大会和十场平行论坛，针对目前中国企业全球化进程中面对的机遇和挑战，呈现出一场思想盛宴。

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